深渡水瑶族乡以“四项管理”为抓手，扎实推进村级班子青苗培养工程，为该乡的基层组织建设带来了真真切切的实惠。新一届村（社区）“两委”换届选举，该乡4个行政村13名“两委”成员中，大专以上学历3人，45周岁以下5人，新任“两委”成员的年龄、文化、性别等结构都得到进一步优化，达到选优配强“两委”班子成员的要求。

一、完善村级后备人才档案管理。该乡党委按照“一人一档、一村一册、一乡一库”的“三个一”的档案管理原则，建立了统一的后备人才队伍档案信息库，对每一位村级后备人才的培养过程及成长进行全程记录、客观评价。

    二、完善村级后备人才选拔管理。采取自荐、他荐与组织推荐等形式广泛吸收党员骨干、群团组织负责人、种养大户、专业合作社负责人、产业协会负责人、外出务工经商返乡人员、乡贤、复员队伍军人、回乡大学毕业生等群体进入村级后备人才库。

    三、完善村级后备人才培训管理。按照“立足当前，着眼长远”的思路，制定人才培养规划和年度培训计划。依托乡镇党校、党员教育基地、现代远程教育、微信党支部、村党组织的“三会一课”经常性地开展学习培训。积极鼓励后备人选参加学历教育提升，切实提升文化水平和能力素质。

    四、完善村级后备人才代谢管理。坚持日常考评与年度测评相结合，参照民主评议党员的做法，每年年底对后备人才进行定期考核评议，结合日常“积分制”考评办法，定期汇总得分。对积分不足、评议反映工作表现不好、群众认可度不高的后备人选做出调整，并及时将新发现的优秀人才补充进来，形成了良性的人才代谢管理机制。